はじめに
TOMOSUBAでは、Z世代との共創によって企業の情報発信・DX推進・採用戦略を一括支援する仕組みを構築しています。
「社内リソースでは回らない」「Z世代に刺さる企画が見えない」とお悩みの企業様は、ぜひ一度ご相談ください。4,500名以上の学生クリエイターとともに、マーケ・制作・組織変革まで伴走いたします。
デジタル化が加速度的に進む現在、企業の情報発信・Web 活用・コンテンツ制作は「早く・深く・継続的に」ユーザーと対話できるかどうかが勝負になります。しかし多くの組織では Z 世代インサイトの不足、外注コストの高騰、社内の DX スキルギャップ、そしてデジタル領域での人材確保難という壁に直面しています。こうした課題を一挙に解決できる仕組みが、4,500 名以上の学生クリエイターが集う TOMOSUBA との共創モデルです。
1. 生活者データをリアルタイムに「内製化」する
TOMOSUBA ではターゲットそのものでもある学生が企画段階から制作・検証に参加します。
広告代理店の調査レポートを待つのではなく、共感度テストや A/B テストを学生コミュニティ内で即実施できるため、インサイト取得に要する期間を従来の 3 分の 1 に短縮できます。
一次情報が日常的に組織へ流れ込むことで、企画の鮮度を保ったまま打ち手を高速化できるのです。
2. コストを抑えつつ“スプリント式”で量産・改善
学生チームと共創すると、社内リソースと外部発注の“いいとこ取り”が可能になります。近年の学生クリエイターは、CapCut・Canva・Figma などのクラウド型制作ツールを標準装備しており、企画・撮影・編集・公開までを１〜２週間単位のスプリントで回すワークフローに慣れています。これにより初稿までのリードタイムを半減させながら、小刻みなフィードバックで質を高める“量産＆改善”サイクルが実現。外注管理にかかる調整コストも削減でき、結果として費用対効果（ROI）を短期間で最大化できます。
3. DX スキルを“組織資産”に変換する
生成 AI、ノーコード、動画編集 SaaS などデジタルツールの更新速度は年々加速しています。学生は日常的にこれらの新機能を試し、SNS やコミュニティで最新のベストプラクティスを共有しているため、最新ツールの“実践知”をナチュラルに保有しています。共創プロジェクトでは、学生が手を動かしながら社員へ操作方法やワークフローをレクチャーするため、研修コストや外部講師への依存を抑えつつ社内 DX リテラシーを継続的にアップデート可能。結果として、社員は単純作業から解放され、戦略立案やクリエイティブディレクションといった高付加価値業務に集中できるようになります。
4. プロセスそのものがイノベーションの起爆剤
TOMOSUBA には「挑戦ではなく“実験”として取り組む」文化が根づいています。学生と社員がミニスクラムチームを組み、週次で KPI を検証しながら施策を改良する運営手法が、社内の意思決定プロセスをデータドリブンに刷新します。月次サイクルが週次へと進化し、ブランドの学習速度が飛躍的に高まる――それ自体が競争優位となります。
5. 採用とブランディングを同時に強化
共創プロジェクトは“実地評価付き”のタレントプールでもあります。実務で成果を出した学生を即インターン／内定へとつなげることで、新卒採用コストを 30 ％圧縮し、入社後の早期離職率を 40 ％低減したケースもあります。さらに「学生と本気で共創する会社」というストーリーは CSR・ESG の文脈でも語りやすく、企業ブランディングにも波及効果を生み出します。
結論
TOMOSUBA とのパートナーシップは、単なる低コスト外注ではありません。
- ターゲットインサイトの獲得
- 高速かつ継続的な制作体制
- 社内 DX 教育
- イノベーション文化の醸成
- 次世代人材の囲い込み
これらを一気通貫で実現する“戦略投資”です。
変化の速度がさらに増すデジタル市場で、企業が持続的な競争優位を築くために、学生クリエイターの力をシステマチックに組み込むタイミングは、まさに今だと言えるでしょう。